Говорит Донецк

Елена Исинбаева выиграла турнир Звезды Шеста в седьмой раз подряд и впервые - без мирового рекорда. У мужчин первым впервые был польский атлет Пшемислав Червинский, который взял 5 м 82 см.

Победный прыжок Елены Исинбаевой

Сергей Бубка - великий атлет. Парадокс, но будь он чуть менее великим, организаторам Звезд шеста было бы проще - установленный Сергеем Назаровичем рекорд в прыжках с шестом для закрытых помещений, держится до сих пор. На турнире Звезды шеста-1993 нынешний глава национального Олимпийского комитета преодолел планку, установленную на высоте в 6 м 15 см и с тех пор никто из мужчин и близко не приближался к рекордной высоте.

Всего лишь раз победитель Звезд прыгал на шесть метров - в 2002 году шесть метров взял американец Джефф Хартвиг. Потому не случайно, что с тех пор, как в 2004 году в Донецке появились женские старты, именно к результатам их выступлений приковано основное внимание. Нынешний же турнир и вовсе оказался фактически приурочен к 8 марта.

Кризис, обрушившийся на экономики ведущих мировых держав, практически не задел футбольную индустрию. И даже наоборот – ведущие спортивные бренды/клубы не просто увеличили свои бюджеты, но доходную их часть. В прошлом годе целая группа футбольных клубов вошла в число ведущих мировых компаний, чья деятельность привлекает не только болельщиков на трибуны, но также интересует инвесторов и биржевых игроков.

Подобную ситуацию нельзя назвать феноменом, требующего тщательного изучения. Ибо она – итог не только специфической ситуации в отрасли, но и продукт умелого и целенаправленного использования современных маркетинговых и финансовых стратегий и технологий футбольными клубами Старого света. За последние два десятка лет, которые можно назвать эпохой расцвета спортивного маркетинга в Европе, лучшие и самые богатые футбольные клубы континента превратились в транснациональные корпорации, которые ведут коммерческую деятельность не только в Старом свете, но и в Африке, Азии и Северной Америке.

Рассуждать по поводу опубликованных Украинской правдой картинок электоральных, как кажется автору, предпочтений, можно очень долго. Выводы делать самые разнообразные.

Действительность же состоит в том, что при умелой работе с народными массами, даже без всяких административных ресурсов, можно достичь нужного для проводящего выборы или референдум результата. Так называемый украинский электорат наивен, глуп, жаден, не образован и всего боится. Даже не говоря про то, какой осознанный выбор могут сделать миллионы домохозяек или вчерашние подростки обоего пола. Поэтому даже на коротком временном отрезке работать с ним одно удовольствие, не говоря про длинный.

Опорный план или схема современного использования территорий в городе Донецке.

Использовался при работе и разработке нового генерального плана развития города.

Ограничения генерального плана развития города: санитарные зоны, промышленные зоны, зашумленные и загрязненные территории. Использовался при работе над новым генеральным планом развития Донецка.

Хорош при использовании совместно с планом Промышленных территорий Донецка.

Схема промышленных территорий Донецка согласно генеральному плану развития города.

Без легенды, объясняющей какое именно предприятие под каким номером скрывается, особого смысла не имеет, но это все, что удалось найти.

Схема городских магистралей, согласно новому генеральному плану развития Донецка.

Картограмма интенсивности движения транспортных потоков к 2031 году, согласно принятому генеральному плану развития города.

Пассажирский транспорт в городе Донецке, согласно принятому новому генеральному плану развития города до 2031 года.

Картограмма интенсивности движения транспортных потоков в современном Донецке.